主題樂園游客數(shù)量與經(jīng)營利潤下降不好做

　　先來看報告，11月16日，第六屆中國主題公園發(fā)展論壇上發(fā)布了《2024中國主題公園競爭力評價報告》，報告顯示，截止2024年10月，國內(nèi)385家(87座是特大型和大型主題公園，298家中小型主題公園)主題公園中22%處于虧損狀態(tài)，主題公園游客數(shù)量下滑;主題公園二次消費下降10%~30%......

　　再來看國內(nèi)“頂流”主題樂園經(jīng)營情況：

　　迪士尼2024年運營利潤同比下滑。據(jù)華特迪士尼公司發(fā)布的《2024財年第四季度及全年業(yè)績財報》顯示，迪士尼第四季度營收達到了226億美元，同比增長6%，其中，體驗板塊(包含線下主題公園)的收入為82.4億美元，同比僅微增1%，而營業(yè)利潤更是下降了6%，至17億美元。

　　另外，還有海洋型主題公園，以海昌海洋公園為例，從2020年到2023年，海昌海洋公園的歸母凈利潤分別為-14.78億元、8.45億元、-13.96億元、-1.82億元。而且在今年旅游消費熱度的大環(huán)境下，海洋公園的營收及游客數(shù)量雖有所增長(旗下公園入園人次共計約463.5萬人，同比增長21.2%，公園板塊收入為7.36億元，同比增長5.5%。)，但公司的財務(wù)狀況并沒有好轉(zhuǎn)，歸母凈利潤-0.84億元，上半年負債率更是高達197.5%。

　　雖然主題樂園面臨客流下降、債務(wù)壓力等問題，但這并不意味著主題樂園的市場就不行了，正如華特迪士尼公司首席執(zhí)行官羅伯特·A·艾格所言，上海出現(xiàn)消費疲軟的跡象，預(yù)計這是暫時的，未來會反彈。

　　《2024中國主題公園競爭力評價報告》也預(yù)測，2025年主題公園年游客量會增長10%～20%，經(jīng)營收入增加5%～15%。隨著市場規(guī)模不斷擴大，國際樂園跑步入局，本土樂園也相繼崛起，主題樂園市場進入了群雄逐鹿時期。

　　樂高樂園布局上海、深圳、四川，普德賦主題樂園也在積極布局大理、上海和杭州等地，還有華強方特、長隆、歡樂谷等中國本土主題公園近幾年也不斷加大投入(華強方特今年以來就有9個主題公園開業(yè)，此外還有7個城市的主題公園項目在建設(shè)中)，本土樂園通過引入IP、技術(shù)創(chuàng)新、本土文化融合等方式，逐漸縮小與國際品牌之間的競爭力差距，逐漸形成與國際品牌并駕齊驅(qū)的局面。

　　所以，未來無論是國際品牌還是本土品牌，從主題樂園投資潮中也能看到中國市場的區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢和巨大消費潛力。主題樂園游客數(shù)量與經(jīng)營利潤下降不好做，怎么辦？

　　游客數(shù)量下降的原因

　　1. 競爭加劇

　　隨著新型娛樂方式的興起，如在線游戲、虛擬現(xiàn)實體驗和短視頻平臺，傳統(tǒng)主題樂園面臨來自各種替代娛樂形式的激烈競爭。這些新興娛樂方式吸引了大量年輕人的注意，分流了原本屬于樂園的客源。

　　2. 消費者需求變化

　　現(xiàn)代消費者的需求日益多樣化，尤其是年輕一代對體驗的追求更加注重個性化和新穎性。傳統(tǒng)主題樂園的固定項目和活動可能無法滿足他們的期望，導(dǎo)致游客流失。

　　3. 經(jīng)濟因素

　　全球經(jīng)濟形勢波動和消費者支出意愿的變化也直接影響了主題樂園的游客數(shù)量。在經(jīng)濟不景氣的情況下，游客更傾向于選擇性價比更高的娛樂方式。

　　經(jīng)營利潤下降的原因

　　1. 成本上升

　　主題樂園的運營成本在不斷上升，包括人力成本、設(shè)備維護和安全管理等。隨著物價上漲，樂園需要加強設(shè)施和服務(wù)的維護，這進一步增加了運營成本。

　　2. 門票價格壓力

　　為了吸引游客，許多樂園不得不降低門票價格，甚至推出各種折扣活動。這種策略雖然短期內(nèi)能夠增加游客數(shù)量，但從長遠來看卻削弱了整體收入。

　　3. 依賴單一收入來源

　　許多主題樂園仍然過于依賴門票收入，缺乏多元化的收入渠道。餐飲、商品銷售、特殊活動等附加收入的開發(fā)不足，導(dǎo)致經(jīng)營利潤受到限制。

　　應(yīng)對策略

　　1. 提升游客體驗

　　提升游客的整體體驗是吸引回頭客的關(guān)鍵。樂園可以通過引入創(chuàng)新的互動設(shè)施、主題活動和節(jié)慶慶典，增強游客的參與感和樂趣，從而提升滿意度。

　　2. 加強市場營銷

　　利用社交媒體和數(shù)字營銷手段，吸引年輕游客群體。通過精準的市場定位，制定符合目標受眾的推廣策略，提高樂園的曝光率和吸引力。

　　3. 多元化收入來源

　　發(fā)展多元化的收入模式，減少對門票收入的依賴。可以增加餐飲和商品銷售、推出會員制以及舉辦特別活動等，以提升整體盈利能力。

　　4. 優(yōu)化成本管理

　　實施智能化管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。通過精細化管理，提高運營效率，從而提升財務(wù)健康度。